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Cresce a adesão aos métodos ágeis
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Cresce a adesão aos métodos ágeis

Estão perdendo força projetos que começam com uma lista de requisitos muito rígidos e detalhados

Luca Bastos *

28/10/2013 às 8h46

Foto:

Até os projetos de software fornecidos para o governo estão mudando. Já existem órgãos do governo contratando desenvolvimento de software
baseado no modelo de desenvolvimento ágil.  É o caso do  Supremo Tribunal Federal (STF), o
Tribunal Superior do Trabalho (TST), o Instituto do Patrimônio Histórico
e Artístico Nacional (Iphan), o Banco Central do Brasil (Bacen), o
Serviço Federal de Processamento de Dados (Serpro) e o Departamento de
Informática do Sistema Único de Saúde (Datasus).

Nas empresas privadas não é diferente. A Version One realiza
anualmente uma pesquisa sobre o estado da agilidade. A 7ª edição,
publicada este ano, mostrou que  84% das que responderam praticam o
desenvolvimento ágil.

A cada ano o relatório CHAOS Manifesto da consultoria Standish Group
mostra mais vantagens para o ágil em relação ao Waterfall – projetos
tidos como tradicionais. Em 2011 o percentual de sucesso dos projetos
ágeis foi de 42% contra 14% dos tradicionais. E os projetos ágeis
falharam em 9% contra 29% dos projetos Waterfall.

O crescimento à adesão aos métodos ágeis se justifica. Uma vantagem
inegável do desenvolvimento ágil é a adaptabilidade às mudanças.
Metodologias tradicionais tentam prever todas as possibilidades sem
deixar espaço para descobertas durante o desenvolvimento.

Estão perdendo força projetos que começam com uma lista de requisitos
muito rígidos e detalhados. O desenvolvimento de software é um processo
complexo não definido e não repetitivo. Dada a dificuldade de prever
tudo antecipadamente, é importante ter entregas frequentes e validações
rápidas – característica básica dos métodos ágeis.

As metodologias ágeis também têm como princípio básico a valorização
das pessoas. Está explícito na primeira das quatro proposições do
Manifesto Ágil que os indivíduos e a interação entre eles são mais
importantes que processos e ferramentas. É o reconhecimento que
desenvolvimento de software é um trabalho intelectual ao invés de
atividade determinística repetitiva.

Mudanças nos testes de software
Além disso, o ambiente das empresas está ficando
mais descontraído. Muitas estão se engajando em projetos sociais e
incentivando práticas esportivas. A maior valorização das pessoas não é
uma exclusividade das empresas de software. Mas é mais um motivo para
adoção de métodos que ponham as pessoas em primeiro plano.

Os conceitos de controle de qualidade também mudaram. Antes os
produtos eram testados depois de fabricados. Segundo Deming e outros, a
qualidade não deve se originar da inspeção, mas do melhoramento do
processo. No desenvolvimento de software não pode ser diferente. As
práticas ágeis impõem o hábito de fazer testes o tempo todo. Isto
garante a qualidade das partes e não apenas no fim do projeto.

A busca pela inovação também impulsiona o desenvolvimento ágil. Mesmo
que ainda não esteja comprovado que sua adoção torne o time mais
inovador, se sabe que pode favorecer a inovação um ambiente mais aberto e
descontraído, onde as pessoas têm liberdade de experimentar. Isto é
comum nos times ágeis.

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Definitivamente, estão caindo antigas barreiras e resistências ao
desenvolvimento ágil de software e o mercado parece pedir agilidade.

Ocorre mesmo em projetos do governo baseados em licitações. Uma
legião enorme de desenvolvedores passou por cursos e treinamentos. E
grande parte dos fornecedores de serviços de desenvolvimento de software
no Brasil adota metodologias ágeis.

Está chegando ao desenvolvimento de software o processo geral de
desburocratização que muitas empresas já ultrapassaram. Realmente
vivemos novos tempos.

 

(*) Luca Bastos é ex-empreendedor e atualmente principal consultant da ThoughtWorks Brasil

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