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Chegou a hora do CIO estratégico?

Confira se sua empresa precisa de um líder de TI que queira mais que apenas tecnologia. E se já está preparada para isso

CIO

31/10/2007 às 12h03

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A cada dia aumentam as cobranças para que os CIOs tornem-se mais estratégicos. No entanto, o papel do líder de TI é definido (e, em muitos casos, restrito) pelas áreas de negócios. Os executivos podem se preparar para aumentar suas competências em negócios, aumentando seu conhecimento de mercado, a orientação comercial e o foco no cliente externo. Mas se a empresa não enxergar o profissional de TI sob esta ótica, seu papel jamais será estratégico. Abaixo, algumas dicas para descobrir se sua empresa precisa de um CIO estratégico - e se já está preparada para ele.

Seis indicadores de que há oportunidades para um CIO estratégico:

1. Líderes de negócios estão pensando em melhorar significativamente a experiência dos clientes

2. As áreas de negócios estão trabalhando fortemente para desenvolver novos produtos, serviços e mercados

3. A empresa está expandindo suas linhas de negócios

4. Faltam responsáveis por alguns processos de negócios corporativos

5. O foco em disciplinas corporativas - como segurança, continuidade de negócios e compliance - está crescendo

6. A necessidade por mais conhecimento sobre clientes, produtos e mercados para apoiar decisões estratégicas é clara

Cinco indicações de que sua empresa aceitará um CIO que quer mais do que TI

1. Em relação a outros gastos, os investimentos em TI são priorizados porque são vistos como benefícios para os negócios

2. Os executivos falam com estusiasmo sobre a importância da TI para os negócios

3. Os líderes de negócios conhecem e apreciam o poder transformador da TI

4. O departamento de tecnologia é visto como uma fonte de idéias inovadoras para o desenvolvimento dos negócios

5. As unidades de negócios procuram os profissionais de TI porque sabem que muitas boas idéias podem vir de lá

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