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Estudo aponta: poucos trabalhadores estão engajados

Levantamento com mais de 90 mil trabalhadores mostra desinteresse e o principal motivo é a desatenção dos líderes

CIO - EUA

23/10/2007 às 15h19

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Apenas 21% dos trabalhadores no mundo estão “engajados”, ou determinados a levar suas organizações ao sucesso. Isto acontece porque os líderes não estão fazendo o suficiente para aumentar essa postura, de acordo com um levantamento recente com 90 mil trabalhadores em 18 países. 

Além disso, cerca de 40% dos entrevistados estão parcialmente ou totalmente desinteressados, de acordo com o estudo Tower Perrin Global Workforce, conduzido pela empresa de mesmo nome.  O estudo também descobriu que organizações com maiores níveis de engajamento dos funcionários têm melhor desempenho financeiro e maior facilidade em segurar funcionários importantes para a organização do que as empresas com nível de engajamento menor.

A Towers Perrin levantou, mais especificamente, que as organizações com o maior nível de engajamento obtiveram aumento no rendimento anual de 19% e um incrível retorno por ação, de 28% na comparação ano-a-ano.  Talvez o fato mais importante para os CIOs e outros executivos é que as organizações – especificamente os líderes seniores – têm maior poder de influência no engajamento dos funcionários. 

“Uma das principais descobertas do estudo é que a organização tem muito poder de influência,” diz Julie Gebauer, líder da área de consulta da efetividade da força-de-trabalho da Tower. “Valores pessoais e fatores como experiência têm menor impacto no engajamento do que as ações da empresa – particularmente o quanto os funcionários imaginam que os gerentes seniores estão interessados em seu bem-estar.” “A visão das pessoas a respeito das companhias também está mais ligada ao que os lideres seniores dizem e fazem, do que às atitudes dos superiores diretos,” diz Gebauer. 

Al Sacco é repórter da CIO-EUA

  

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