Home > Carreira

Dez mandamentos para líderes de TI em 2017

Para sobreviver será preciso cuidar de pontos que afetam suas várias identidades dentro da organização

Michael Friedenberg, CIO/EUA

16/03/2017 às 7h14

mandamentos_tendencia.jpg
Foto:

Quem ocupa hoje uma posição de liderança –
independente do segmento ou do tamanho da organização – tende a enfrentar
desafios cada vez mais complexos, por conta das rápidas mudanças no cenário de
negócios.

Na área de TI, especificamente, os gestores
convivem hoje com uma necessidade de conciliar uma visão do que há de mais
importante em termos de soluções e serviços com uma postura orientada a
resultados. No momento em que ganha assento no board, o CIO deve
assumir uma postura e um discurso totalmente orientados ao negócio. Já quando
encontra-se na mesa de negociação com fornecedores ou conversando sobre o escopo
de um determinado projeto com sua equipe, tem de resgatar a bagagem de conhecimentos
técnicos.

Para sobreviver em 2017, o principal executivo
de TI terá de levar a sério o que faz bem – ou nem tanto – começando por pontos
que afetam as suas várias identidades.

1. Faça reuniões com seus clientes com
mais frequência.
 Admita, você não ouve o
cliente tanto quanto deve. Pegue sua agenda e reserve mais tempo para isso.

2. Saiba falar de marketing. Uma das melhores maneiras de compreender os clientes é saber como
os profissionais de marketing recorrem a eles. Marque um almoço com o seu CMO e
chegue pronto para falar sobre as ferramentas de automação de marketing que
podem ser usadas em sua organização, já.

3. Conheça a linguagem e os valores de seus interlocutores.  A tendência é valorizarmos apenas nossa linguagem, sem levarmos em
consideração a forma como a outra pessoa enxerga o negócio ou aquele
determinado assunto. Mostrar para o pessoal de marketing o que aquele novo projeto de TI vai
trazer de vendável ou agregar à imagem da empresa é melhor do que apenas
falar sobre os aspectos técnicos desse projeto.

4. Entregue no prazo e no orçamento, mas
especialmente, entregue mais valor.
Ser ativo no desenho e no suporte da estratégia de digitalização do negócio é prioridade número um agora. 

5. Pense além do hype. O
que a nuvem, a mobilidade, o Big Data e a análise de dados podem fazer
pelo negócio? Os CIOs que não se esforçarem por compreender melhor esses
fenômenos e
empreender seus melhores esforços em aproveitá-los perderá credibilidade
e
relevância.

6. Equilibre inovação e execução. Eles são o yin e o yang da sua liderança e habilidades gerenciais.

equilíbrio

7. Mantenha a mente aberta sobre as
tecnologias emergentes.
 Novos produtos e
fornecedores podem surpreendê-lo. Quando digo isso estou pensando no Windows 10,
no Hadoop, na computação cognitiva, na biometria, na impressão 3D, na Internet das Coisas, e assim por diante.

8. Transforme a "TI". Concentre-se em compreender a informação mais do que em
tecnologia. Sua influência e experiência farão a empresa vai crescer.

9. Mexa-se. Tente se concentrar em ampliar a receita, sua liderança, seu
crescimento organizacional, bem como seu crescimento profissional e pessoal.

10. Pare de se preocupar com o que você não
pode controlar.
 Você não pode controlar a economia, mas pode
controlar sua capacidade de inovar, executar e gerar resultados surpreendentes.