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Bootcamps de codificação podem minimizar o desafio de igualdade de gênero?

A ciência não é um esporte em que os homens podem correr mais rápido que as mulheres, mas precisamos de soluções para ajudar as mulheres a entrar na c

Alice Bonasio, da CIO (EUA)

01/05/2019 às 12h42

Foto: Shutterstock

É um fato amplamente reconhecido que muitas indústrias sofrem de falta endêmica de diversidade, e que os esforços para inclinar a balança para o outro lado frequentemente se deparam com resistência. Tal foi o caso, por exemplo, quando o funcionário do Google, James Damore, afirmou que as razões por trás do alto nível de desigualdade de gênero na indústria de tecnologia eram biológicas e não culturais.

Para obter alguma perspectiva sobre as raízes reais do problema, no entanto, é útil ouvir de pessoas que não apenas conseguiram superar essas barreiras, mas também prosperar em setores como a tecnologia.

Uma dessas pessoas é Haibei 'Happy' Wang, ex-engenheira de front-end da PayPal e atual vice-presidente de Engenharia da Globality, empresa de tecnologia do Vale do Silício, que acaba de receber um investimento de US$ 100 milhões da SoftBank para ampliar seu trabalho de ponta em inteligência artificial e terceirização de negócios. Ela tem trabalhado no Vale do Silício nas últimas duas décadas, e ela me disse que durante esse período também viu uma mudança positiva.

As coisas mudaram, mas não o suficiente

“Nos meus vinte anos de trabalho no Vale do Silício, definitivamente vi mais mulheres entrando no campo da tecnologia. Também percebi que cada vez mais mulheres em tecnologia estão dispostas a se abrir e se conectar, fundando muitos tipos de grupos para apoiar um ao outro. Eu vi uma voz feminina forte representada nos campos de produto, engenharia, design e análise de dados. As mulheres não são mais tímidas; estamos nos tornando mais vocais do que apenas receptivos.”

Apenas 12% do pessoal de engenharia das 84 principais empresas de tecnologia são mulheres, ainda Happy reflete que há muito mais oportunidades disponíveis para as mulheres agora, em comparação com seus primeiros anos de carreira como engenheira, quando ela invariavelmente se reportava aos gerentes do sexo masculino. A última década, no entanto, viu uma grande mudança no sentido de promover mulheres em papéis de liderança, o que significa que estamos vendo mulheres em cargos de nível C, o que era muito raro no passado.

“Sinto-me feliz por ter chegado ao nível do vice-presidente. Minha equipe de liderança valoriza minhas contribuições e oferece grandes oportunidades de crescimento na carreira. Eu também notei na última década que há muito mais mulheres fundadoras se saindo muito bem no mundo das startups, e agora temos mais engenheiras do que nunca, especialmente no produto, engenharia de front-end, experiência do usuário, mobilidade, e campos de dados.”

Como os campos de treinamento de codificação podem ajudar

Uma tendência que ela acredita ter sido crucial nessa mudança tem sido a popularidade de codificar ‘campos de treinamento’ especificamente voltados para as mulheres. Onde a ciência e a tecnologia continuam a serem vistas como sujeitos tradicionalmente masculinos na escola e na faculdade, muito menos mulheres estão se formando com habilidades para entrar na indústria de tecnologia, por mais comprometida que a empresa esteja em contratar mulheres, há um problema com a canalização. Apenas cerca de 18% dos bacharelados em ciência da computação dos EUA são destinados a mulheres.

Esses campos de treinamento ajudam a resolver a questão fundamental de que a desigualdade na indústria é uma questão não apenas de demanda, mas também de oferta, pois alguns fundadores de startup relatam dificuldades em recrutar membros femininos para suas equipes apesar de seus melhores esforços.

“Vi muitas mulheres passando por esses programas e transformando-se em grandes engenheiras com sucesso”, diz Happy, acrescentando que nos últimos anos ela viu muitos engenheiros de nível júnior chegando até ela, que nunca estudaram programação na universidade. Eles ignoram os cursos custosos e muitas vezes baseados na teoria de mais de 4 anos, em vez disso, aprendem habilidades práticas e melhores práticas em ambientes realistas. Alguns desses campos de treinamento, como Hackbright, são exclusivos para mulheres e já treinaram mais de 700 graduados que conseguiram empregos em empresas como Google, Dropbox e Airbnb.

“Não há diferença entre homens e mulheres quando se trata da capacidade de aprender. A ciência não é um esporte onde os homens podem correr mais rápido do que as mulheres. Na ciência, desde que você lhes dê o mesmo treinamento e oportunidade, as mulheres podem alcançar o mesmo nível de realização que os homens. Precisamos abrir a porta para as mulheres e encontrar uma maneira de educá-las e influenciá-las desde cedo a ajudar a abrir seus olhos e libertar suas mentes.”

Também é importante que as empresas ofereçam oportunidades para que as trabalhadoras façam a transição para diferentes cargos durante suas carreiras, conta ela, relatando como ela ajudou não-engenheiras a virar engenheiras oferecendo oportunidades de aprendizado no trabalho e desafiando-as constantemente a ir além da sua zona de conforto. A outra parte disso, ela reconhece, é que as mulheres também passem por normas culturalmente impostas, o que significa que são frequentemente mais hesitantes em apresentar suas visões com medo de parecer excessivamente agressivas ou ambiciosas.

“Se você tem opiniões, é melhor falar do que segurar; você quer ganhar uma oportunidade para si mesmo e dar um ótimo exemplo para suas colegas mulheres seguirem. Ajude os outros a verem que há um caminho em frente, desde que eles sejam competentes e façam um trabalho incrível. Lutar por si mesmo é uma maneira de enviar uma mensagem forte que também ajuda os outros.”

A estrada longa e dura

A indústria como um todo precisa entender que alcançar uma igualdade significativa nunca será um processo fácil, e não há uma solução rápida para um problema tão profundamente enraizado nas práticas do setor. “Percebi que algumas empresas têm orgulho de suas índices gerais entre homens e mulheres, mas, se você for mais fundo, verá que muitas mulheres trabalham em níveis muito mais baixos do que os colegas do sexo masculino. É quase como uma pirâmide e pouquíssimas mulheres conseguem chegar ao topo.”

O resultado final, Happy conclui, é que precisamos fornecer uma oportunidade igual para todos aprenderem, não importa se você é uma mulher ou um homem. “A tecnologia evolui rapidamente; a coisa mais excitante para mim no mundo da alta tecnologia é que você sempre tem algo novo para aprender. Embora seja uma tarefa do indivíduo demonstrar o quão rápido e o quanto eles podem aprender novas habilidades, não podemos excluir algumas pessoas desde o início, nem mesmo dessas oportunidades.”

Precisamos alcançar a paridade em todos os níveis, a fim de afetar a verdadeira mudança, e as empresas que enfrentarem o desafio também colherão os benefícios bem conhecidos que a diversidade traz para a inovação e a produtividade nos setores criativos.

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