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5 dicas para líderes melhorarem a valorização dos funcionários

Feito corretamente, um programa eficaz de reconhecimento de funcionários pode aumentar a motivação dos colaboradores e a cultura corporativa

Da Redação

14/03/2020 às 11h06

Foto: Shutterstock

O reconhecimento dos colaboradores pode e deve ocorrer durante o ano inteiro, indica a Robert Half. Segundo a consultoria, feito corretamente, um programa eficaz de reconhecimento de funcionários pode aumentar a motivação dos colaboradores; melhorar o atendimento ao cliente e, consequentemente, melhorar a eficiência no trabalho devido ao maior engajamento dos funcionários.

Ao mesmo tempo, o reconhecimento reforça o comportamento positivo e ajuda os colaboradores a sentir uma conexão maior com a empresa do que alguém que simplesmente recebe um salário regular. A consultoria ainda reforça que um programa de valorização ajuda a criar uma cultura de bem-estar, reduzindo os níveis de estresse dos funcionários, permitindo que os integrantes da equipe se concentrem em ações e comportamentos positivos.

"Se você puder contar nos dedos o número de vezes que agradeceu a sua equipe nos últimos meses, pode estar precisando de um manual de valorização dos funcionários", alerta a Robert Half.

Abaixo, a consultoria apresenta cinco dicas que podem ajudá-lo a incorporar facilmente o reconhecimento dos funcionários nas suas atividades diárias.

1. Seja genuíno e pontual

Quando os funcionários vão além do que é obrigatório, não hesite em reconhecê-los. Quanto antes você reconhecer a conquista, maior será o impacto.

2. Considere uma variedade de opções

O dinheiro não é a única recompensa de peso. Para melhorar a valorização dos funcionários, a Robert Half também recomenda dias de férias, ingressos para o cinema e até cartões escritos à mão podem significar muito. Pergunte aos funcionários que tipo de reconhecimento eles acham mais satisfatórios para garantir que o seu programa de reconhecimento seja relevante para eles.

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3. Reconhecimento na medida da conquista

Um sincero "obrigado" pode ser suficiente para realizações menores, mas um desempenho verdadeiramente notável deve ser reconhecido com mais cerimônia.

4. Acompanhe as realizações

Considere as conquistas dos funcionários para poder destacá-las durante reuniões e análises de desempenho.

5. Desenvolva uma cultura de valorização

Os elogios dos colegas costumam ser tão significativos quanto o reconhecimento de um gerente. Portanto, não deixe de apoiar uma cultura corporativa que incentive os integrantes da sua equipe a se elogiar abertamente por um trabalho bem-feito.

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