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3 dicas para bons planos de sucessão

Esteja preparado para quando algo imprevisível ocorrer. Por exemplo, seu melhor funcionário deixá-lo

CIO (EUA)

07/04/2008 às 19h19

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Conselhos de especialistas manter seu negócio seguindo em frente quando o imprevisível ocorre

1-    Estenda seus planos de sucessão o máximo possível através da cadeia. Quando ocorre uma ruptura, “ocorre o efeito cascata em toda a organização,” diz Kevin Martin, um analista do Aberdeen Group. “Você deveria estar preparado em todos os níveis, duas a três cargos abaixo, inclusive.”

2-    Encoraje pessoas a substituir outras durante as férias. Isso trás experiência. “É como tentar dizer se alguém pode dirigir uma moto sem que você nunca a viu dirigindo,” diz William J Rothwell, um consultor que lida com gerenciamento de RH e planos de sucessão. “Uma ótima forma de descobrir é deixá-los dirigir a moto por uma distância curta .”

3-    Tenha acesso às habilidades dos funcionários. Isso o previne de ter de ir ao mercado e pagar a mais por um talento que pode ter em casa. “Existe demanda por tantas habilidades,” diz Sam Bright, analista da Forrester Research. “Se você tiver que buscar fora, terá que pagar um prêmio. É preciso saber o que tem em casa.”

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