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Gestão

O que todo gerente de produto precisa saber sobre desenvolvimento ágil?

Os fundamentos são fáceis de compreender e aplicar, e se relacionam com conceitos com os quais os gerentes de produto já possuem um contato próximo, como o design thinking

Juliana Battistelli *

Publicada em 29 de agosto de 2018 às 09h38

Com a complexidade crescente de projetos de tecnologia, muitos desenvolvedores precisaram substituir seus antigos estilos de gerenciamento por uma lógica mais interativa e flexível.

O desenvolvimento ágil se tornou então uma série de técnicas que levam as histórias dos usuários ou suas experiências como primárias para o desenvolvimento de produtos, construindo softwares em interações pequenas, incrementais e baseadas no sucesso de cada teste.

Fundamentos
Os fundamentos dos métodos de desenvolvimento ágil são fáceis de compreender e aplicar, e se relacionam diretamente com conceitos com os quais os gerentes de produto já possuem um contato próximo, como o design thinking.

Vale lembrar que os métodos ágeis nasceram em 2001 como um conjunto de ideias simples sobre como aperfeiçoar o desenvolvimento de produtos. Seu manifesto de apenas 68 palavras foi o seguinte:

- Interações individuais

- Processos e ferramentas

- Trabalhar o software

- Documentação compreensiva

- Colaboração do consumidor

- Negociação de contrato

- Responder a mudanças

- Seguir um plano

agile

A essência está em ouvir o que os usuários têm a dizer em cada etapa, a partir da lógica:

“Como uma [característica da pessoa] eu quero [fazer determinada ação] para que eu possa [benefício da ação]”

Os espaços a serem preenchidos indicam o público, os interesses e as vontades do usuário. A partir dessas premissas conseguidas diretamente com o usuário, é possível escrever testes que irão aperfeiçoar o produto em seu favor.

É extremamente importante saber para quem você está vendendo e o que essas pessoas querem antes de começar a construir produtos sem embasamento nenhum.

 

desenvolvimento ágil

Como um gerente de produto usa desenvolvimento ágil
De forma mais prática, três práticas vão ajudar o gerente de produto a entrar no desenvolvimento ágil como gerente de produtos.

- Parar de escrever requerimentos e comece a prestar atenção em experiências;

- Usar o design thinking para escrever ótimas histórias de usuários para seu produto;

- Gerenciar suas incertezas a partir de suposições e testes.

A maioria dessas atividades deve se adequar muito naturalmente às atividades diárias do gerente de projeto. Elas são também os primeiros passos para entender melhor de desenvolvimento ágil e incorporar ao trabalho de gestão de projetos.



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