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Gestão

Como tornar a sua equipe mais produtiva em 2017

Atitudes do gestor podem contribuir para o aumento o desempenho e o atingimento das metas. Mude suas atitudes com o time e ganhe mais

Da Redação, com IDG News Service

Publicada em 16 de dezembro de 2016 às 07h33

Preocupado em melhorar o desempenho e a produtividade da sua equipe de TI? O consultor Brian Souza dá três dicas de como tirar o máximo proveito de seus funcionários.

Sempre aja como um treinador, não como um gerente. Como treinadores, os líderes entendem que a única forma de melhorar sistematicamente o desempenho individual é dar treinamento e feedback construtivo. Avaliações trimestrais  de desempenho por si só não são suficientes para mover uma agulha. Contratar alguém para treinar sua equipe uma vez por ano também não vai levá-lo a lugar algum. Coaching não é um evento. É um processo contínuo que deve  estar intrinsecamente ligado a tudo o que você faz. Estimule, encoraje, apoie, mantenha a motivação e acompanhe as atividades de cada membro da equipe, incentivando o seu crescimento.

Às vezes é preciso reavaliar suas próprias prioridades. É fácil ser pego dedicando mais tempo a trabalhos como planejamento, programação, elaboração de orçamento, alocação de recursos e assim por diante. Faz parte das tarefas da maioria dos gestores. Dedicar um bom tempo ao lado humano da gestão é mais difícil, porque alguns de nós foram ensinados a abordagem correta. A razão dos grandes treinadores sempre tirarem o máximo de suas equipes é reservar o máximo do seu tempo para ela. A única maneira de alcançar seu potencial como líder é ajudar as pessoas em sua equipe alcançar o potencial delas. Ajudá-las a destravar suas habilidades profissionais.

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Nunca se esqueça de que o desenvolvimento da liderança começa com o desenvolvimento pessoal. Em suma, tudo começa com você. Para fazer com que a  sua equipe se tornar treinável, você deve primeiro se tornar treinável. Para fazer com que a sua equipe se abra, você deve se abri. Para fazer a sua equipe considerar os comentários e feedbacks, você deve considerar os comentários e os feedbacks que sua equipe dá.

Como treinador, você define o padrão para sua equipe. E o seu exemplo pessoal é a ferramenta mais poderosa de liderança que você tem.



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